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  • 康养市场分析:组织实施对康养项目辐射区域的市场分析,包括康养产业政策、康养产业发展资讯、康养市场需求特征、康养行业竞争状况、康养企业内部资源等。
     

    自有资源匹配:结合资金状况,以自身服务体系资源与相关产业合作伙伴的资源能力相搭配,以满足企业的需求。
     

    健康管理导入:对以生命科技为理论依据,按照生物、心理、社会医学模式为思路,来参照国内外健康管理的研究成果,实践社会医学模式,以全方位地促进个人的身体健康为重要目标,满足全生命周期人群的健康需求,配置各种健康资源这种管理模式的引入。
     

    康养产业规划:通过分析国内外康养产业发展状况、发展环境和发展趋势,结合企业客观决策背景和内外部优势资源,确定康养产业发展定位,明晰康养产业战略目标,组合产业链,设计商业模式和实施路径,制定与项目自身特色和企业资源能力相匹配的康养产业战略发展规划与执行计划。
     

    医养融合建置:将养老资源与医疗资源进行有效整合,将老年医院和护老中心相结合,将康复关怀和生活照料相结合的新型康养服务模式,对这种模式的选址、定位、规划、设计和监建。
     

    规划设计管控:基于多年运营基础上,为项目建筑规划设计提供专业性指导建议和管理控制,包括项目建筑规划设计的基本原则、项目建筑规划设计风格建议、项目建筑规划设计内容及成果要求、项目建筑规划设计时间要求、规划设计单位推荐、规划跟进对接服务。

     

  • 管理系统建立:建立以计算机、云技术、移动通信技术等现代化手段,对健康养生日常运营中所产生的业务、管理等数据进行采集、处理、存储、分析、传输及交换,从而为健康养生提供全面的、自动化的管理及服务的信息系统。

     

    信息系统导入:引入信息系统,信息系统是对人口健康大数据的采集、处理、存储、分析、传输及交换。

     

    照护流程建立:照顾护理操作程序的建立,使照护工作系统化、规范化。

     

    品保系统建立:建立一套系统,实现对专业照护、健康管理等工作品质的保障与监控。

  • 专业考察组织:通过组织专业的实地观察调查,了解康养项目资源及投资情况。

     

    康养资源对接:交换或共享与合作方彼此的健康养生方面的生态信息或资源。

     

    资本募集建议:对筹集资本资金的见解或意见,使其向着积极方向发展。

     

    银发商品供应:提供满足老年人日常生活需求和衍生需求的商品。

     

    专业人力推荐:以专业规范的流程,介绍引进康养行业人才资源。

  • 运营托管:通过对康养项目辐射区域康养市场调查,梳理项目运营产品体系、价格体系、运营服务体系、运营管理体系和营销实施计划,辅导康养项目运营、管理及营销团队建设及培训,并提供持续的项目运营落地及销售辅导工作,制定符合实际的康养项目运营落地指导方案及整合营销推广计划和目标。

  • 运营诊断:亲临企业现场,与企业运营管理人员紧密配合,运用各种科学方法,找出企业运营管理中存在的问题及其原因,根据发现的问题深入到每个流程进行调查、咨询,结合行业趋势分析,提出切实可行的改善方案,并帮助指导实施。

     

    运营提升:通过管控成本、调动资源、制定科学灵活的报价体系,提高企业的运营效率,提升运营贡献值。