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笃行康养路 龙腾启新程丨“云从龙 康必和”——2024 康和集团智慧康养融合发展示范年
2024.02.02
“云从龙,虎从风,圣人作而万物睹”——《周易·乾卦》



龙为水中物,云为水汽凝结而成,故而龙吟则云出;猛虎威猛,荡谷飘风,故而虎啸谷风生。同声者相应,同气者相求,群英荟萃,瞩目未来,龙腾启势。


“云从龙,康必和。”康,养生、安乐也。和,万事和谐也。康和,安乐和谐康养之道。康养,是康和集团一直探索的命题,在这条康养路上,康和也走了十余年。2024年,将是康和蜕变的一年。今年,康和将以“云从龙,康必和——2024 康和集团智慧康养融合发展示范年”核心主题,强化团队协同,以目标为导向,借助康和联创智慧体系与集团物业载体,展示自身智慧,实现再次飞跃。

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蓄力深耕  康和融合发展

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康和壹家”是康和集团以智慧科技聚合康养产业资源搭建的智慧康养平台。通过业界领先的技术和智能化设备,为社区居民提供更加便捷、高效、个性化的康养服务。

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2024年,康和联创科技将以“智慧云”为抓手,深度链通康养产业,放大“康养+智慧”生态圈辐射面,加速推动康养产业的智慧融合,赋能康养产业及合作伙伴,发展智慧康养,实现资源共享,为康养产业进一步拓展注入新的活力。

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精益求精的服务是物业立足之本,康和衡易物业一直秉承着“为您想的更多,为您做的更好”企业使命,“心之所衡,万事皆易”的服务理念,打造专业、优质、有温度的社区服务体验。

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2024年,康和衡易物业将不断探索物业的新路径,围绕“夯实基础提升品质、群策群力降本增效、广开渠道创收拓展、智慧升级康养融合”四个核心主题来协同发展,呈现出更高标准的服务水平,以更扎实的业务和精益化管理,推动多渠道创收扩展,并结合康养智慧平台,以“物业+”的新模式,搭建更加完善和精益化的物业管理和服务体系。

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“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”,在近几年地产市场下滑的背景下,寻求蜕变是锐意营销的必经之路。打破传统营销模式,开拓创新是未来锐意营销发展的新使命。

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2024康和集团智慧融合发展示范年,锐意营销将打造“地产+康养”融合发展新营销平台,通过智慧云、康养等多维元素叠加,建立好稳定的“压舱石”,寻求新的增长点,在更高的竞争门槛中穿越地产周期。

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攀枝花金海名都大酒店——康和集团旗下的五星级酒店,在十余年的运营发展中,紧跟集团康养发展目标,凭借品质服务,让宾客充分体验到殷勤贴心的关怀,赢得客户的青睐。

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在智慧康养融合发展示范年,金海名都大酒店将调整营销模式,与集团公司紧密结合,搭建联动营销模块拉动经济效益;完善服务体系,接入智慧化科技手段,为用户献上更为精细、温馨的服务。通过服务质效不断提升品牌印记,创新发展持续盘活酒店资源,打造“最具幸福感企业,成为宾客最满意的酒店品牌”。

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康和社工,深度扎根于城市社区,秉持“扎根社区,赋能社群”的服务理念,打通着社区居民服务的“最后一米”。2024年,社工中心将紧跟集团公司发展战略,聚焦集团“康养+”发展蓝图,围绕核心要素,多元协同提质增量,创新共享赋能社群,助力康养事业高质量发展。

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稳行致远,不忘初心。一个企业想要发展的更加长远,首先企业要有社会责任感,更要担负回报社会的责任与义务。康和集团在康养的道路上一路前行,却从未忘记“让生命更健康”的初心,通过康和社工回馈社会,以一批最为诚挚的“康和人”链通银发群体,让他们的生活重新焕发活力与色彩。

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市场环境日新月异,机遇和挑战并存。行业正经历着前所未有的变革,商业运营的方式被不断重新定义,如何在复杂多变的市场环境中寻求发展?这是亟待破解的难题。 

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在2024康和集团智慧融合发展示范年,锐达商管将围绕“增效、发展、创收 ”三个主题,盘活集团存量商业资产,拓展项目增效创收。在未来项目运营中,紧跟集团发展康养事业的战略蓝图,结合、利用各项目商业品牌资源,加速各项目康养类的业态规划落地。同时,积极配合集团开展的“康养+”运营工作。

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昆明,以其四季如春的温暖气候成为旅居康养的乌托邦圣地。在这里,有这样一所公寓——康和长乐健康公寓,通过旅居康养的方式,让全龄人群的生活及精神得到充实。

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2024年,康和长乐健康公寓将致力于构建“康养公寓新模式、新场景、新服务”示范项目,结合集团战略布局及产业资源协同,建立适用于昆明项目的新商业模式;链接属地,将集团医康养的标准化服务植入落地,为旅居客户提供更为优质、专业康养服务。

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山高路远行则将至,鹏程万里有志则达。

展望2024年,康和集团将协同各分子公司,勇往直前。以“云从龙,康必和——康和集团2024智慧康养融合发展示范年”发展契机,依托地产物业服务载体,发挥康和联创科技智慧云纽带功能,倾力构建社区康养生态链,全面推动“智慧康养融合发展”战略,赋能合作伙伴,共创共享,书写康养时代新篇章。